我國物流企業的組織結構大多屬於直線型職能結構，不能快速響應市場。目前，精益已經成為龍頭企業組織結構調整的主流趨勢。精益組織結構可以節省大量的人力、財力和物力，全面提高企業生產經營的效率和效益。精益組織結構能夠保證精益物流的全面深入實施，為精益物流的實施創造良好的環境。物流企業的精益組織結構可以通過對傳統組織結構的扁平化和柔性化改造來實現。
2.精益運營。
精益物流是壹種強調準時和準確的管理，其強調消除浪費和持續改進是傳統物流企業生存和發展必須具備的根本思想。物流企業實施精益物流，需要通過標準化、信息化、合理化的作業環節不斷尋求成本節約，提高物流作業效率，提升物流企業管理水平，改變粗放式的物流管理模式。
3.精益客戶服務
物流企業要想在激烈的物流服務市場競爭中取得優勢，必須以客戶為中心，發揮自身優勢，在運輸、倉儲、配送等服務的基礎上不斷創新服務內容，為客戶提供差異化、個性化的精益物流服務。