當前位置:吉日网官网 - 傳統故事 - 紅葉超市購物環境案例研究

紅葉超市購物環境案例研究

1.超市取代傳統便利店的主要原因是可以讓顧客更好地感知商品,自由選擇。但同時,商品擺放的無序也讓顧客無從選擇。正確的做法應該是把同類商品放在壹起,按照類別和價格,讓人壹目了然。

2.幹凈整潔的環境尤為重要。小超市主要經營食品,環境差讓人以為食品質量有問題,不願意購買。

3.去小超市的顧客,購買目的性強,沖動購買比例小。與其把太多的沖動購買放在過道上,不如把過道留給顧客。

4、很重要的壹點:價格形象!顧客知道價格是否低廉,70%是靠價格來形象化商品的!大多數微利商品幾乎都是形象商品和價格敏感商品。通過這些商品,可以樹立價格形象和低印象!

5.站在客戶的角度思考,放棄從業者的慣性思維。

6.定期在每個品類中挑選壹些商品進行特價,既樹立了價格形象,又吸引了客流。

7.有客流才有銷售,有銷售才有毛利。不要總想著正常毛利和高毛利。微利商品至少要占到銷售額的40%。有了穩定的客流和基本的銷售,才能促進高利潤商品的銷售。

壹點建議:1,保持物品整潔。2.定期淘汰滯銷產品,推出新產品(新產品毛利高,客戶無法比價)。3.註意展示季節性產品。4.增加便民服務(預付卡、報紙等。)

歡迎* * *討論,歡迎* * *進步。妳可以發郵件給我:pretenice@yahoo.com.cn。

  • 上一篇:如何用專業知識寫壹篇自我檢討?
  • 下一篇:老鷹抓美人魚紋身的含義
  • copyright 2024吉日网官网