“數字展覽對所有展覽來說都是壹場革命。這對於長期從事線下展會的人來說，可能是非常痛苦的。首先，他們必須改變他們的生活。有些人簡單理解為線下展會簡單搬到線上，認為這是數字展會。顯然不是。”因曼中國區副總裁張明如是說。在他看來，必須有數字化服務和數字化產品支撐，思維方式也必須改變。
線上線下運營模式和盈利模式不同，具體如下:
1.網絡展會的運營需要專業的團隊，人才結構需要優化。
除了需要銷售和懂行業的專家。還需要具備線上運營技能、數字營銷、大數據、數據運營、商業智能、數字咨詢等與信息化、數字化相匹配的人才結構的人才。這給傳統展會帶來了天然的門檻。
2.線上展會要擺脫線下場景思維。
網上展會不壹定有數字展會平面圖，網上展位圖，虛擬展廳，虛擬展位。因為常年運營，所以這些與展廳、展廳相關的地圖、展示都是多余的。線上展會沒有必要和線下展會的延伸掛鉤。線上運營線上常態化，7*24*365符合線上趨勢。
3.線上展會需要有獨立於線下銷售攤位的獨立盈利模式。
由於網上展覽是全年的，所以應該按月按年付費。網上展覽是如何定價的？我覺得應該參考數字營銷科技公司的模式，這是網展向數字營銷科技公司轉型的壹個選項。