企業間的結構化網絡包括縱向網絡和橫向網絡。垂直網絡是由產業中價值鏈不同環節的企業組成的網絡組織，如供應商、制造商、分銷商等上下遊企業。例如，通用汽車公司和豐田汽車公司分別建立了由許多供應商和分銷商組成的垂直網絡。這種網絡關系打破了傳統企業之間清晰的組織邊界，大大提高了資源的利用效率和對市場的響應速度。橫向網絡是指由不同行業的企業組成的網絡。
這些企業有業務往來，在某種程度上相互依賴。最典型的例子就是日本的財團制度。大型制造企業、金融企業和綜合貿易公司在股權上相互關聯，參與管理，享有資源，在重大戰略決策上采取集體行動，各方之間保持長期而密切的聯系。
組織的網絡化使傳統的層級組織和柔性計劃團隊並存，使各種資源的流動更加合理，通過網絡凝結時間和空間，加速企業的全方位運作，提高企業組織的效率和績效。