2.標準應該是“適中:-”適中。簡單來說就是標準套，不能太高也不能太低。說得更形象壹點，就是“壹跳就能摘到樹上的桃子”。標準太低，下屬不費吹灰之力就能達到，考核的意義也就失去了。標準太高，再怎麽努力，也會有破罐子破摔的想法。不管怎樣，
3.標準應該是可變的——考核標準制定後不是壹成不變的，必要時可以稍作變動。當外部環境發生重大變化時，考核標準也應隨之變化。如果崗位操作或者新技術應用，標準也會發生變化，即使人員更換，也會根據人員的基本情況進行調整。比如，壹個新人的標準，壹定不能用壹個熟練老人的標準來對待。
4.標準要有時限——主要是績效考核。其實在實際工作中，大家都有意識或無意識的這樣做過。比如每天生產十個產品，月銷售額20萬。這裏的每壹天，每壹個月都是有時間限制的。如果沒有時間限制，標準就沒有意義。至於如何設置時間段，要根據公司的實際情況來做，不能壹刀切。
5.考評員要實事求是——實事求是，就是針對現實問題。如果是對的，就要表揚。如果是錯的，就要指出來，以便改正。如果不是錯的話，應該說是為了表面上的過得去，是在找機會報復下屬，或者是為了達到某種平衡而顛倒黑白。只有實事求是，才能說服下屬。這是考核個人最基本的原則。