1)以質量為導向的績效考核，采用特征標準，註重評價員工的潛力，註重“他是什麽樣的人？”重點是要考慮這個員工是什麽樣的潛力(比如心理素質，能力素質)。主要包括心理測量法和關鍵事件法。(4分)
2)行為導向評價法，采用行為準則，主要評價員工的工作行為，以“做什麽”和如何做為重點，以員工的工作方法和行為為重點。主要包括:主觀評價方法，主要包括排列法、選擇性排列法、配對比較法、強制分配法和結構敘事法；客觀評價方法主要有關鍵事件法、強迫選擇法、行為定向法、行為觀察法和加權選擇量表法。(4分)
3)以結果為導向的績效評價方法，采用結果準則，主要評價員工或組織的工作效果，關註“做了什麽”，關註“員工提供了什麽服務，完成了什麽任務或生產了什麽產品”。主要包括目標管理法、績效標準法、論文法、直接指標法、業績記錄法、勞動定額法。(4分)
4)綜合績效評價法，綜合采用各種標準，是評價員工綜合水平的壹種方法，主要有圖示評價量表法、綜合評價法、日結算法、評價中心法。(4分)