1.老板做每壹件事，都有目標，有準備，有計劃，有方案，怎麽開始，需要什麽，怎麽做。這是老板對自己想做的事情的態度。相反，員工可能想的是我想做什麽或者做了之後會有多大的收獲，想的是做之前的結果。這就是態度和態度的對比。
2.老板需要考慮的是全局觀，員工認為的是個人觀，這是眼光和格局的表現。
3.老板在面臨困難的時候，會思考如何最大限度的解決問題。員工處理問題的方式就是如何減少問題的數量，這是價格和價值的體現。
所以思維邏輯還是有很大差距的。壹個是量天有多高，壹個是上天。
老板思考的重點
企業管理沒有什麽高深的理論，其所有的管理措施都根植於“有效利用資源”這種最簡單的思維。
之所以把資源效率思維定義為“老板思維”，並不是說這種思維方式是老板獨有的，而是這種思維方式在老板身上尤為突出。
與壹般的思維方式不同，所謂“老板思維”，就是從“資源效率”的角度來看待壹切經營管理活動。它關註的是如何提高各種資源的利用效率，以滿足顧客和消費者的內在需求。
與壹般的思維方式不同，“老板思維”的出發點不是利潤，而是試圖提高資源利用效率，最終實現利潤最大化。