1.薪酬政策和策略:明確公司的薪酬政策和策略，包括薪酬定位、薪酬結構、薪酬水平和薪酬差異。薪酬政策和策略應與公司的業務目標和人才管理策略保持壹致。
2.薪酬結構:設計合適的薪酬結構，包括基本工資、績效獎金、津貼和福利。薪酬結構應該能夠激勵員工的表現和業績，同時保持內部和外部的公平性和競爭性。
3.績效管理:建立有效的績效管理體系，包括績效評估、目標設定、績效反饋和績效改進。績效管理應該能夠客觀地評價員工的績效，為薪酬決策提供依據。
4.薪酬調查和市場分析:定期進行薪酬調查和市場分析，了解行業薪酬水平和趨勢，確保公司薪酬水平具有競爭力，能夠吸引和留住優秀人才。
5.薪酬溝通與員工參與:建立良好的薪酬溝通機制，向員工清晰傳達公司的薪酬政策、結構和待遇，鼓勵員工參與薪酬管理過程，如目標設定、績效考核等。
6.薪酬管理流程和制度:建立規範的薪酬管理流程和制度，包括薪酬核算、薪酬發放、薪酬調整和福利管理。薪酬管理流程和系統應高效、準確，並符合法律法規和公司內部政策。
7.薪酬預算與控制:制定薪酬預算，合理控制薪酬成本，確保公司薪酬支出在可承受範圍內，並與公司財務預算和經營計劃相協調。