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中國企業如何參與國際競爭

壹、中國企業國際競爭力的現狀

1、產品質量不高,市場競爭力不強。

2、品牌與形象競爭力差。

3、市場營銷體系競爭力弱。

4、企業創新能力不強。

5、資產規模小,競爭能力弱。

6、管理水平差距大。

二、提升中國企業國際競爭力的措施

(壹)加快建立和完善現代企業制度

現代企業制度是指以市場經濟為基礎,以完善的企業法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以公司企業為主要形式,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。

首先,企業應明確權責劃分和內部關系,確立以資本為紐帶的母子公司組織結構體制;

其次,企業應完善法人治理結構;

再次,企業應加強內部制度建設。

(二)盡快形成全面創新的機制

經營理念的創新:海爾的海外經營

科學技術的創新:格力電器、諾基亞、通用電氣等

管理方式的創新:聯想的“大船結構”管理模式(集中指揮,分工協作)、沃爾瑪(最先進的電腦管理系統、衛星地位系統和電視調度系統等)

(三)實施品牌戰略

品牌國際競爭力的具體量化形式是品牌在國際市場上的知名度和市場占有率,即品牌的國際影響力。

我國企業要樹立品牌意識,要借鑒國外企業成功的品牌成長和品牌運作經驗,提高國內品牌自己的設計開發能力,使產品在競爭中獲得高度的“差異化”,使品牌成為企業個性化和企業形象的標誌。

(四)組建大型企業或企業集團

規模化經營是企業降低運營成本、加深專業化程度和提高產品質量的有效方法,也是企業提升國際競爭力的必要手段之壹。

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