2.設計或施工總分包模式:承包商負責組織實施整個施工過程或項目某壹階段的全部工作。采用總承包方式有利於業主的項目管理，但對進度和質量控制有利有弊。對於承包商來說，責任大，風險高，要求管理水平高，實踐經驗豐富。
3.項目總承包模式:對業主來說，項目管理、投資控制、進度控制、合同管理都是有利的，但由於具備這種能力的承包商相對較少，業主的選擇範圍較小，而且承包風險大，合同價格高，質量控制難度大。對於包工頭來說，雖然風險很大，但利潤也很可觀。
4、項目總承包管理:
具備綜合能力:咨詢能力、設計能力、施工能力、采購能力、
、管理能力等。
有紮實的基礎:包括技術
，管理
，編碼系統和定額系統。
有強大的人才隊伍:有足夠多的懂技術、會管理、善於管理、精通業務的復合型人才。
能夠輕松解決設計、采購、施工、試運營全過程不同環節的突出矛盾，使項目實施達到優質、高效、低成本的效果；
大企業壹般導致行政機構臃腫，手續繁雜。對於施工單位來說，這類企業項目滾動成本高，成本大大增加。
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