退貨(原經銷商)
解決減產造成的庫存積壓最好的辦法就是通過原經銷商退貨，因為原經銷商或許可以將物料轉售給其他客戶，甚至退回原廠，將損失降到最低。積壓越早處理越好，否則會變成呆滯物資甚至浪費！
寄售(獨立經銷商)
國際上流行的方法是通過獨立分銷商銷售OEM對價，使剩余庫存中的物料價值最大化。壹般OEM工廠肯定會有固定的獨立分銷商作為他們的供應商，同時也會在這些獨立分銷商中選擇壹家作為他們的剩余庫存分銷商。代銷的方式有很多種，包括指定價格、利潤分成、代銷等等。
清倉最簡單的方法就是把呆滯的物料全部打包，這樣可以快速套現，回籠資金。壹般的做法是由獨立經銷商投標或打包報價，按材料原值的百分比報價。
刮痧大家都知道最壞的辦法！
目前，由於中國傳統的金融體系和落後的供應鏈管理
，以消極的方式對待庫存積壓，造成材料呆滯。因為這種方式，財務賬面上沒有虧損，大家面子上也過得去，直到呆滯物資占據了倉庫正常物資的位置，大家從錯誤中吸取教訓，棄之不用，唉！(眾所周知，獨立經銷商有充足的現金和渠道幫妳處理過剩庫存。
控制材料成本的方法有很多。除了以上方法，還有付款的控制，物流成本的控制，等等。但控制材料成本的最佳方式是對我們雙方都有利的雙贏局面。殺雞取卵，過河拆橋，最大限度壓榨我們的供應商。
別怪我沒說碰到死鴨子就沒有回頭的岸。