組織結構是企業流程運作、部門設置、職能規劃最基本的結構基礎。常見的組織結構包括集權制、分權制、直線制和矩陣式。
直線制是最早也是最簡單的組織形式。其特點是企業各級行政單位實行自上而下的垂直領導，下屬部門只接受壹個上級的指示，各級負責人對下屬單位的壹切問題負責。廠部不另設職能機構(可設職能人員協助主管)，所有管理職能基本由行政主管本人履行。
直線型組織結構的優點是:結構簡單，職責明確，命令統壹。
缺點是需要行政負責人熟悉多種知識技能，親自辦理各種業務。這在業務復雜、企業規模大的情況下，將所有管理職能集中在最高主管身上，顯然是不稱職的。因此，線性系統只適用於生產技術簡單的小規模企業，而不適用於生產技術和管理復雜的企業。
擴展數據:
組織結構在企業中非常重要。企業的經營管理是圍繞組織架構來進行的，組織架構是由公司的規模、所經營的項目以及業務關系決定的。組織架構清晰，使其工作職責明確，工作目標性強。
從人力資源管理的角度來看，組織結構是放在第壹位的，可見其重要性。如果組織結構不合理，會導致權責不清，工作混亂。
百度百科-組織結構