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影響跨國公司組織結構選擇的內外因素

(1)跨國公司的經營戰略,企業經營戰略要適應環境——適應市場需求,組織結構要適應企業戰略,隨著戰略的變化而變化;(2)跨國公司的國際化程度,影響組織結構選擇的因素有國際業務對公司的重要性和公司國外產品的多元化程度。根據這兩個因素,組織結構可以分為三個階段,跨國公司在國外誇張的不同階段采用不同的組織結構;(3)國際市場結構、國際市場的需求結構、潛力和競爭都影響跨國公司的組織結構選擇;(4)國際技術環境、網絡化時代的到來和知識經濟的發展改變了人類經濟活動的方式,使跨國公司能夠及時地在全球範圍內對其經營活動進行全面監控,也促進了跨國公司組織結構的不斷更新。

跨國公司基本都是大型股份制集團,母公司壹步壹步控制幾代子孫曾孫。由於他們的公司數量眾多,幾十家、幾百家都很正常,而且在不同的國家或地區註冊,經營範圍和領域相互重疊、重合,所以不太容易搞清楚他們之間的關系。以前在北美壹家大銀行的內審部工作,有幸看到壹張分支機構和子公司的層級表。妳可以用不同的方式去理解,比如按公司架構,按業務條線(類似於我們營業部的概念),按地區,按報表是否合並等等。

還有壹種好像是跨國公司。我不知道,它們不涉及資本關系,只是服務品牌的享受或者某種形式的聯盟。比如,聯盟

金融的

群體似乎在每個國家都存在,但它們並無關聯。

連鎖是跨國公司的另壹種常見形式,如麥當勞和肯德基。總部只負責規範運營,區域總部負責區域內的招商加盟。每個商店都必須購買特許經營權,並支付壹定比例的營業額。大概就是這樣。詳情請教專家。

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