根據現有的生產訂單，可以優化人員配置；
二、生產輔助材料和消耗品
生產前根據產品需要的輔助材料提前領料，根據每個產品的標準消耗(實際消耗和損耗)進行材料分配，嚴格控制損耗，控制輔助材料的使用，從而有效控制成本。
耗材壹般以舊換新，車間裏只能回收防靜電手套和無塵布。防靜電手套壹般是已經在後端使用過，狀態良好的手套，供前端機人員使用。無塵布被回收並用於擦拭機器工作臺和包裝夾具，減少了抹布的使用。
三、設備及水電節約
設備的成本節約主要來源於設備的維護和設備損壞後零部件的更換，因此設備的維護就變得尤為重要。設備日常維護、周維護、月維護都是設備成本節約的前提；嚴格按照設備維修制度進行維修，延長設備使用壽命，提高設備性能，降低維修和備件更換費用。
水電節約遵循人走機停的原則，減少機器空轉頻率，不使用的機器及時關閉，減少浪費。離開車間後，必須關閉車間內的所有照明電源。倡導大家養成節電節水的好習慣。
第四，提高質量
質量也是成本的基礎。提高產品質量，必須以預防為主，加強過程控制，減少質量問題造成的損失。操作人員在生產過程中嚴格按照SOP操作，減少廢品的產生。獎勵生產質量優秀的員工。通過此舉可以提高操作者的質量意識和積極性，從而保證生產過程中產品的質量，減少質量問題，降低過程質量成本。
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