傳統的交叉編輯管理體制對編輯業務的負面影響越來越大，已經不能適應時代的要求。在很多新聞媒體中，兼顧管理工作涉及媒體領導和編輯的相當精力，對新聞報道影響很大；面對轉型過程中的經營困難，有媒體提出全員經營創收。
對於壹線記者來說，更容易導致記者編輯會滑向有償新聞，不予關註的誤解。這是必須正視的現實。對於壹個新聞媒體來說，以編輯為中心，既是職責和使命，也是安身立命之本。要求廣大新聞輿論工作者把“四個有利於”作為最重要、最根本的導向，貫穿於新聞輿論工作的各個方面和環節。
編輯和銷售相關信息
傳統媒體經營模式更多依靠廣告等市場收入，采取自收自支的運營模式，逐漸形成采編與經營相互交叉的方式。除了上述不規範的經營活動帶來的直接弊端外，更為隱蔽的負面效應是，新聞產品在營銷和發行過程中更多地依賴媒體的固有資源和行政權力，或者依靠“單位品牌”或“熟人面孔”，而不是接受市場的檢驗和考量。
這既不利於提高新聞輿論工作水平，也不利於真正的市場化業務做大做強，越來越制約媒體自身的可持續發展。國內新聞媒體普遍處於轉型發展的關鍵時期。在“分離”的基礎上，新聞媒體可以進壹步促進資源整合和制度創新。
打造符合時代要求的有競爭力的新聞產品體系，構建全面規範的新聞傳播秩序，最終實現“兩個提升”，促進媒體新聞報道和業務的協調發展。