1.項目範圍管理:確定項目需要完成的具體工作內容，明確項目目標和期限，並與相關方進行有效的溝通和協商，以達到* * *了解和認可。
2.項目時間管理:制定詳細的時間表和進度計劃，合理分配任務和人力資源，跟蹤記錄項目進度和時間裂變，及時發現和解決問題。
3.項目成本管理:評估項目所需的資金資源並編制詳細的預算計劃，通過監控和協調成本和資源的投入，確保項目的經濟效益和可行性。
4.項目質量管理:建立並實施壹系列質量控制和保證機制，以確保項目達到預期的質量水平，滿足客戶的需求和期望。
5.項目人力資源管理:計劃和管理項目團隊，給每個成員分配具體的職責和任務，確保團隊的合作和相互支持。
6.項目風險管理:通過分析、預測和評估各種潛在風險及其可能產生的影響，制定詳細的對策和計劃，減少和解決問題，規避風險。