以事情為中心的領導認為，是以工作為中心，強調工作效率，以最經濟的手段取得最大的工作成果，以工作的數量和質量以及完成目標的程度作為考核成績的指標。分為體貼型領導和嚴格型領導。
嚴格領導是指領導者對下屬要求非常嚴格，重視組織而忽視個人，要求下屬犧牲個人利益而服從組織利益，嚴格落實每個人的責任，執行嚴格的紀律，重視監督和考核。它是由管理學家李克特提出的。同時，他發現以“團體參與”從事業務的高管成就最大。
1，“專制-權威”:專制，采用自上而下的溝通方式，很少信任下屬。對待人是恐懼和懲罰，偶爾有獎勵，決定權集中在自己身上。
2.“開明-權威”:對下屬有壹定的信任和信心，獎懲分明，允許壹定的自下而上的溝通，授予下屬壹定的決策權，但牢牢把握政策控制權。
3.“談判”:對下屬有相當的信任和信心，通常會盡量采納他們的意見；使用獎勵，偶爾使用懲罰和壹定程度的參與；進行上下雙向溝通；在高層制定大政方針和總體決策的同時，允許低層部門對具體問題做出決定，並在某些情況下進行協商。
4.“團體參與”:對下屬的壹切事務有信心和充分的信任，總是從下屬那裏獲取想法和意見並積極采納；組織團體參與制定目標和評估實現目標的進展；積極進行自上而下的雙向溝通；鼓勵各級組織做出決策。