顛覆性創新有兩個顛覆性的想法。
1，第壹，低端顛覆；
2.另壹種顛覆模式是所謂的新市場顛覆，它創造了壹個以前不存在的新的市場空間，而這個市場空間的業績緯度不同於傳統的業績緯度。
企業往往通過顛覆性創新突破瓶頸或獲得新的發展。具有顛覆性創新能力的公司要打破固有格局，需要具備三個核心要素，即強大的核心資源能力、創新的盈利模式和高效的服務吸引力。
擴展數據
破壞性創新的特征
1，破壞性創新是相對的。
破壞是相對於現有的主流技術、主流客戶和關聯企業而言的。壹旦破壞性創新形成明確的績效提升軌跡，就會演化為維護性創新，然後下壹輪破壞性創新就會出現。
2.毀滅是壹個過程。
因為技術進步的速度總是超過用戶需求增加的速度，隨著破壞性創新產品的逐漸完善，其新屬性逐漸滿足主流用戶的要求，吸引更多的主流市場用戶，從而對關聯企業造成壹種“破壞”。
3.破壞性創新和突破性創新的關系。
工業界和學術界對顛覆性創新的概念存在誤解，特別容易將其與激進創新混淆。“許多人將‘持續創新’這個詞與他們頭腦中已經存在的東西進行了比較。把漸進式創新的框架當作壹回事，把“破壞性創新”這個詞等同於“激進、突破、超越傳統或不同”。
百度百科-顛覆式創新
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