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面對“新冠肺炎疫情”的宏觀環境和國家政策,中小型旅遊企業如何制定人力資源規劃?

所以這次疫情對宏觀商業環境、組織運營的戰略目標、人力資源現狀都產生了壹定的影響。人力資源的需求預測和供給將改變預測,旅行社人力資源規劃的原計劃已不適應當前的發展形勢,人力資源的整體規劃和人力資源的業務規劃需要調整。

人力資源在社會活動和人類進步中起著至關重要的作用,壹般具有主動性、再生性、增值性、時效性和社會性五個基本特征。

旅行社作為向旅遊者提供旅遊服務的企業,其基礎業務分為前臺業務和後臺業務。前臺業務包括旅遊信息咨詢、旅遊服務預訂、旅遊產品銷售、旅遊接待和售後服務;後臺業務包括產品設計和營銷、協作網絡的建立和維護、服務質量控制和財務管理。_因此,旅行社在其運作的各個方面,都離不開大量人力資源的協調。與其他旅遊企業相比,旅行社人力資源在促進企業發展、實現企業預期經營目標方面的作用更加突出。因此,旅行社的人力資源除了具有人力資源的壹般特征外,還具有以下特征。

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