1，敏捷不足。在每壹個細分市場，都存在著地理、文化、信息資源、技術條件等諸多問題。多變的市場要求企業的管理結構簡單化，便於重組和調整，大型集團組織很難對此做出敏捷的反應。敏捷性通常在企業中起著至關重要的作用。如果敏捷性不夠強，企業就會癱瘓，無法按照原計劃安排要處理的事情。
2.核心能力不突出。這種模式類似於“縱向壹體化”模式，迫使企業將有限的資源配置到多個領域，企業難以形成規模經濟和核心競爭力。
3.容易產生“信息孤島”。在集團組織模式下，項目部之間的溝通是通過項目總部來完成的，他們為了自身利益往往會向項目總部傳達不完整的信息。這就導致縱向溝通存在信息漏鬥，橫向溝通缺乏橋梁，各個項目分部存在信息“孤島”，導致各個子項目無法很好的整合。除了國內常用的傳統項目管理模式外，大多數傳統項目管理都有以下優點和缺點。
傳統項目管理的優勢。
(1)由於長期使用傳統的項目管理模式，管理方法成熟，各方對相關流程有較好的了解；(2)選擇設計師更便於控制設計要求和階段；(3)選擇監理人員，放開項目監理方式；(4)有利於合同管理和風險管理。2.傳統項目管理的缺點。(1)項目設計-招投標-施工周期長，監理工程師難以控制項目的工期；(2)管理協調工作復雜，業主管理費高，前期投入高；(3)項目總投資不易控制，容易發生不必要的糾紛，從而引發更多的索賠；(4)壹旦發生質量事故，設計和施工雙方都有責任推卸責任。