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老字號餐廳的難處在哪裏?

以廚師為例。廚師是菜肴傳承中最緊密的壹環。以前老字號培養壹個廚師至少需要10年,現在很多速成班三年就能培養成“大師”。整個社會都被加速了,急功近利,包括獨生子女,以及父母對孩子誌向的態度。沒有真正意義上的接班人。

同樣,不僅是老字號,普通餐館也越來越難招到服務員。“有工作場所,無工作場所”和“收入有限,時間不限”,使得餐飲企業等服務行業在勞動力競爭中明顯處於劣勢。再加上服務員成本的上漲,正在侵蝕其微薄的利潤。

消費者應該是最致命的。隨著西方飲食文化的滲透和“快餐化”的傾向,很多年輕消費者習慣了“物質包”的口味,對老字號強調的“味道”和“口感”失去了欣賞力。老字號的菜品強調的是對勞動力的細致使用,材料的新鮮,現成的和辛苦的,這些都與當下“快餐化”的生活節奏形成了巨大的沖突。消費者不買賬,讓傳承失去了支點和意義。

不僅如此,隨著外賣業務對餐飲業務的侵蝕,老字號企業也需要追趕外賣作為擴大用戶來傳播品牌的“東風”,但很多需要“現做現吃”的老字號菜品並不適合外賣的消費場景。

現在很多老字號企業已經不再是當年的“擁擠”了,前來消費的顧客大多是老年人。即使有年輕人,也大多是和父母壹起來的。這也意味著,對於最具消費力的年輕人來說,老字號並沒有找到當下市場的“爆點”。

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