1，營銷策略系統性強，表現在營銷政策的主動性和連續性強，針對不同用戶的營銷政策平衡性好；
2.更加註重社會公關的管理，不惜用大量的禮品來提升對重要黨政機構的影響力，力圖形成“示範效應”和“口碑效應”；
3.短信、動感地帶、無線上網等新業務認知度較高，收入份額也占據比較優勢；
4.借助“外腦”，依托社會咨詢機構和廣告主，提高營銷策劃和管理水平；
5.更加註重市場信息的收集和對手情況的準確把握，加大內部運營支持系統的投入，為科學決策提供有力的技術支持；
6.努力構建中高端客戶戰略防禦體系，努力通過服務差異化提高中高端客戶忠誠度。
(二)中國移動營銷策略的不足之處如下:
1，業務推廣受網絡技術條件限制；
2.留住高端用戶的措施更多偏離通信行業，不利於核心競爭力的鞏固和發展；
3.希望保持較高的利潤率和良好的市場優越感，可能導致對其他競爭對手(如中國聯通)的戰略防禦措施準備不足；
4.營銷理念有待深化:現有營銷理念仍帶有濃厚的“推銷”色彩，貿易營銷而非關系營銷的特征依然突出；
5.營銷目標有待細化，移動運營商仍缺乏明確的用戶定位或區域定位；營銷管理尤其是戰略市場規劃、消費者行為研究、渠道整合和信息系統的完善還比較薄弱，對促銷活動的事後分析和評估重視不夠；
6.營銷組織的整合有待加強，尤其是社會代理渠道中形象店面的規範和管理；