(2)家族式管理，任人唯親現象嚴重。中小企業相當比例的管理者是企業主的親戚或朋友，在企業重要崗位任人唯親的現象非常普遍。有些企業的壹把手身兼數職，壹個人負責企業的生產、經營、財務、銷售。這種家族式管理和個人集權式管理在早期對中小企業的發展起到了很好的促進作用，客觀上有利於企業的發展。但是，隨著企業的不斷發展壯大，這些管理方式的弊端也逐漸顯現出來。
(3)企業人才流失率高。中小企業的人才流失率遠高於大企業，人才流失的可能性也更大。尤其是高技能知識型員工，當其薪酬和發展空間達不到預期目標時，很容易選擇跳槽，從而形成中小企業人才的頻繁流動。
(4)企業的發展往往缺乏長遠的、科學的規劃。很多中小企業沒有獨立的產品開發能力，市場開拓能力也相當有限。這類企業的經營完全以盈利為唯壹目的，往往很少考慮和做長遠規劃，容易導致業務變化頻繁，對市場和技術變化的抵抗力差，不利於企業的長期可持續發展。