最先裝飾行業的要求極低，而且每個消費能力都是有不壹樣的人群。家居裝修從業人員不論是業務流程、室內設計師、主要材料、裝修工長、職工等只需有這些念頭，立刻就可以創立壹家裝修公司。而這個企業使用的網絡資源壹定是之前公司的網絡資源，這當然導致了原企業的網絡資源外流。
而且室內裝修屬於高頻交易，絕大多數人壹生中也就室內裝修壹兩次房屋，因此不可能有確定的交易客戶資源，99%的顧客都屬於壹錘子買賣，即使有對賬單，也是裝修工長或是職工的對賬單。次之裝飾公司的方式缺點，裝飾公司的策略全是分包方式，老總租間門店，讓主要材料商給予試品，雇好多個室內設計師、銷售員企業即使建立了。
企業接活後，扣減企業的盈利後劃分給裝修工長，工長又找壹些職工，而且裝飾公司的利潤率通常都是在40%以上。有的裝飾公司乃至連固定不動的裝修工長也沒有，擁有訂單現找工長。企業的工程監理通常並沒有裝修工長明白多，導致了室內裝修品質的不可控性。我前兩年在裝飾公司做了室內設計師，感覺訂單還挺好簽，很有可能那時裝飾公司並沒有那麽多，顧客針對室內裝修都沒有多少掌握。
遇上技術專業壹點的企業就感覺可裝好，尤其是從未見過好看的設計效果圖，就很容易被觸動。而如今的裝飾公司如潮水般不斷湧現，價錢，方式相差不多，市場競爭就變的更為明顯，並沒有自身的特點就並沒有誘惑力。其次很多不講信用裝飾公司在操作過程中經常出現問題，顧客針對裝飾公司已經不會再盲目跟風信賴，愈來愈多的人選擇自己調查室內裝修也促使裝飾公司愈來愈難做。