在教練管理的組織中，上下級結構應該不那麽嚴格，上下級關系更重要。沒有關系，教練就沒有立足之地。互聯網公司應該傾向於平臺化、開放化。
我對互聯網時代創新組織模式的理解應該是:
1，扁平化組織和小型化意味著在沒有權限的情況下，給予足夠的機會和空間。
2.對外開放，包括信息對外開放。
3、資源的無邊界利用，包括人力資源。
4、全球合作共贏。
其實還有很重要的壹點，是不是要做壹些非常大的改變，在改變失敗的時候，是不是要懲罰提出和實施改變的員工。......
改變通常意味著創新。只要壹個公司表示不願意改變，大家就不動了。
是否從失敗中吸取教訓也是創新型企業的重要標誌。
光有容錯是不夠的，還必須從失敗中總結，包括結果，新項目，新模式。在組織形式上需要學習的是，需要更加開放。...
谷歌的模式不是公司強迫妳組建團隊，而是妳自己發揮創造力，為團隊而努力。
合作，如果妳的想法得不到別人的合作，基本沒用。
只要妳能從公司其他成員那裏獲得額外的時間，谷歌不會否認。他們會說好，給妳壹個表現的機會。
對於創意精英來說，如果是強行為他組建團隊，其實會適得其反。這些人幾乎是桀驁不馴的，沒有人能強迫他們，除非他們願意。
互聯網公司有壹批創新創業團隊。他們以挑戰困難為樂，不喜歡按部就班，也就是說如果環境不能給他們挑戰困難的機會，這些人就會迷失。