壹.人力資源規劃
它是使壹個企業穩定地擁有壹定質量和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的組織目標，從而獲得企業未來發展中人員需求與人員所有權的相互匹配的壹套措施。
二、員工招聘與配置
根據經營戰略規劃的要求，招聘優秀合適的人進入企業，把合適的人放在合適的崗位上。
第三，績效考核
從內涵來說，就是評價人和人的工作狀態。對人們工作成果的評估反映了他們在組織中的相對價值或貢獻。從廣義上講，就是在日常工作中有目的、有組織地觀察、記錄、分析、評價人。
四。培訓和發展
組織* *學習和紀律的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛力，* *將員工的個人素質與工作要求相匹配，以促進員工當前和未來的工作績效。
動詞 （verb的縮寫）薪酬福利管理
指員工為企業提供勞動而獲得的各種貨幣和實物報酬的總和。
不及物動詞勞工關系
勞動者與用人單位(包括各類企業、個體工商戶、事業單位等)之間建立的社會經濟關系。)在勞動過程中。