1，人力資源規劃
人力資源規劃是人力資源管理的綜合，它從企業戰略規劃的角度，整合人力資源各模塊的業務規劃，從而達到服務於企業整體的目的。
2.招聘和配置
招聘和配置應該是行業內外公認的能夠為企業創造價值的模塊之壹。好的招聘不僅能在企業急需人才的時候為企業招到合適的人員，還能通過專業能力對各種數據和就業環境的分析，預測企業未來的人員流動趨勢。
3.培訓和發展
培訓開發的最終目的是通過各種培訓渠道讓不適合工作的人變得適合，為適合的人創造更大的價值。
4、薪酬績效與員工關系管理。
總之，人力資源不是企業業務的創造者和推動者，不能直接創造和體現價值。只有將人力資源的工作成果給予企業人員的工作，並衡量這種給予所帶來的價值，才是人力資源為企業創造的真正價值。
擴展數據:
人力資源工作系統
人力資源管理的架構，以人力資源規劃和員工管理制度為基礎，通過按事項用人的具體生產經營過程來體現。
壹、人力資源管理的關系:
1是制度制定和制度執行的關系；
2.是監控審核與實施申報的關系；
3.就是提出需求和提供服務的關系。
二、人力資源管理系統的運行:
1.人事經理根據崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》；
2.提出招聘人員的需求理由，將招聘人員的詳細要求和招聘方式上報財務總監審批；
3.審批通過後，將《公司招聘人員需求表》傳遞給人力資源部；
4.人力資源部將首先對候選人進行初選。
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