讓員工有家的歸屬感。
CH中國公司市場部經理被壹家實力雄厚、發展迅速的IT公司聘請為市場部經理，工資將翻倍。除此之外，還有其他吸引人的條件。但是稍微想了壹下，經理堅決拒絕了。因為熱愛這個群體，所以希望和CH公司壹起長期成長，希望公司能夠穩步發展。
在CH公司，員工的收入高於IT行業的平均水平。在薪酬不占優勢的情況下，公司主要靠情感投入來留住員工。CH公司就像壹個大家庭。公司內部的郵件以CHER開頭，也就是大家都是CH的。公司在年度股東大會上提出“共創共享”，給員工壹種家的感覺，讓大家壹起工作，然後壹起享受成果。
CH公司的家庭氛圍與公司對內部溝通的重視是分不開的。領導鼓勵全公司的人以各種形式交流。公司還設立了開放日，領導花半天時間與員工交流。為員工提供相關的家政服務，定期舉辦聚會，提供相互交流的機會。CH公司還有壹個傳統，凡是要買房子的，都會去他們家幫他們“暖房子”，氣氛非常熱烈。另外還有娛樂資金預算，主要分兩部分。公司內部設立員工委員會，控制各項預算的執行，用於推動和發展全公司的娛樂預算。另壹種是由經理控制，主要在項目組實施。而這些都是純粹的娛樂費用。員工在不經意間不斷關註這壹點。
在CH公司工作的日子裏，無論是老員工還是新員工都很開心，因為老員工見證了壹個公司的誕生和成長，就像壹個自己養大的孩子，滋生了壹種不離不棄的感覺，而新員工則與公司共進，迎來壹個又壹個奇跡。