需要設計組織架構，明確匯報關系和崗位職責，以提高組織效率。組織結構的設計要遵循兩個原則。壹是自上而下和自下而上相結合；第二，組織架構設計要保持彈性，跳出KPI做正確的事。
自上而下和自下而上的結合，是使命驅動和用戶驅動的結合。自上而下的使命驅動代表了企業的使命願景，是創始人對未來的思考。自下而上的用戶驅動就是用戶想要什麽，體現在組織中就是為了滿足用戶的需求，組織應該有什麽。如果只考慮使命驅動，只考慮自己想要的，脫離了用戶的需求，用戶很可能不會買妳的賬。如果只考慮用戶驅動，在短期的市場利益面前，沒有自己的堅持，就會失去主動性，容易被市場所偏。面對利益的誘惑，知道什麽不該做比知道什麽該做更重要。當市場瞬息萬變的時候，組織必須是靈活的，不能什麽都堵，這樣才能適應市場的沖擊。
那麽，我們公司的現狀是屬於第壹曲線上升階段還是第二曲線上升階段呢？我們的乳制品業務現在是現金流業務。如何才能讓第壹曲線業務變得穩定，盈利更多？我們在推出在線教育品牌的時候壹定不能削弱我們的現金流業務，因為這是生存的根本。明星業務的前期投入需要現金流業務的支持，同時明星業務的推出也是現金流業務的服務。所以壹個公司乳業業務和明星業務的順利發展是相輔相成，缺壹不可的。明星業務的前期發展離不開牛業務的支撐，後期牛業務的持續發展離不開明星業務的新鮮能量註入。