準時制生產是壹項全方位的系統管理工程。它就像壹個無形的鏈條調度，影響著企業所有工作按計劃流程的順利實施，因此也被稱為“拉動式”生產模式。和量產的福特模式生產線有很大區別。後者是每道工序壹次生產大量零件，存放在中間倉庫或半成品庫中壹段時間，再運送到下壹道工序。
準時制生產是以市場需求為導向，采用拉動式生產模式，組織各環節按時生產，不超不提前，以裝配拉動裝配裝配，以裝配拉動零件加工，以零件毛坯生產，以主機廠支撐工廠生產。在生產過程中，工序之間的零件是小批量流動的，甚至是單件流動的，工序之間基本沒有積壓或者沒有堆積的半成品。
基本原則:
1，物流準時原則:
要求在規定的時間段內，壹般為15分鐘到30分鐘，所有貨物都要按照規定的規格、規定的質量等級、規定的數量，以規定的方式運送到生產現場，或者到指定地點提貨。
2.管理中的準時原則:
要求能夠根據管理需要和管理規定的要求，收集、分析、處理和應用所需的信息和數據，並作為生產控制的指令。
3、財務準時原則:
要求在必要時按照需要的數額及時分配和使用所需的流動資金，保證企業的財務支出能夠滿足生產經營的需要。