目的是將企業的戰略目標轉化為內部的流程和活動，建立壹種不斷提升公司核心競爭力，不斷實現高效率的機制。因此，KPI績效考核不僅是壹種工具和方法，更是壹種戰略性的績效管理思想。
2、KPI績效考核的核心價值
①促進企業戰略的分解和實施；
②使上下級對相關績效目標有清晰統壹的認識，為績效管理和上下級溝通奠定客觀基礎；
(3)使高層領導清楚地了解對公司價值最關鍵的業務運作；
(4)使管理者專註於對績效有最大推動力的經營活動；
⑤使管理者能夠診斷經營中的問題並及時采取行動；
⑥積累關鍵績效參數，為績效管理改進提供依據。
關鍵性能指標
KPI是關鍵績效指標的縮寫。KPI績效考核體系是實現目標的戰略管理工具，也是衡量公司和各部門目標實現情況、組織和人員績效的關鍵指標體系。關鍵績效指標(KPI)是基於企業組織、成員行為和戰略目標之間的價值創造關系和因果關系的指標體系。