1.首先，定義什麽是數字化。相對於之前的信息化，數字化是通過數字技術對更深層次的業務/更多場景的改造，通過降本增效帶來更大的價值；既然是更深更廣的變革，那絕對不是點對點需求的解決，而是流程的變革，組織形態的改變，商業模式的優化，所以數字化轉型需要更大層面的決策和推動；
2.如何實現是壹個偽概念，就像很多軟件產品總是提到xx平臺這個概念。數字化轉型是什麽狀態？我覺得這個定義可能每個組織和個人都不壹樣；
3.同樣，由於目的地不同(實現效果不同)，具體路徑肯定也不同。大部分人會從組織和業務兩個維度去改變。目前組織協同有了更好的平臺，比如釘釘企業微信，把以前的多場景協同整合到壹個平臺，大大提高了協同效率；業務方面，註重內部管理，從系統集成、數據資產等維度提升各系統的敏捷性和實用性，實現降本增效；企業微信重在外部連接，從引入信息流、私域流量、消費轉化做業務沈澱；