緊急情況下有預案，關鍵時候可以力挽狂瀾。這些都是考慮壹個企業能否突破困境，成功數字化轉型的關鍵，因為數字化轉型是顛覆性的，運營策略和管理模式都在改變。如果不能很好地協調企業運營，那麽企業的數字化進程就可能終止。
二、創新思維:
企業運營不是壹成不變的，尤其是數字化轉型後，透徹的數據分析讓商機更容易暴露在領導面前。如何捕捉商機，需要企業內部的創新思維和商業模式轉型，這很重要。
第三，數字人才庫:
在數字化轉型初期，可以由數字化轉型公司來推動。企業壹旦進入數字化進程的下半場，就必須有相應的人才來管理。此時，企業必須在數字化轉型過程之初就儲備相應的數字化人才。
擴展數據
註意事項:
1，數字化轉型對提高企業利潤有著至關重要的作用，企業管理者必須高度重視。在家具信息化領域深耕20余年的數字軟件，在應用技術上不斷突破，有著堅實的技術後盾。家居行業的很多案例都有豐富的實際信息化應用的實踐經驗。
2.以客戶為中心的組織能力體系，這是企業數字化轉型的目標，意味著構建以客戶為中心的多層次組織能力，包括圍繞客戶設計組織架構、基於客戶場景的創新能力、設計滿足客戶體驗的交互方式，以及在數據、考核和評估機制中體現“以客戶為中心”的理念。