這是基於決策的目標、變量和條件是否可以用量化的表達方式進行分類。
(1)定性決策。指決策的目標和未來的行動不能定量表達，只能定性描述或抽象表達。比如組織結構的調整，幹部的選拔和調動等決策。
(2)定量決策。它是指決策的目標和未來的行動都可以用量化的形式表達出來，在決策過程中用數學模型幫助決策者找到最優的決策方案。例如，投資規模決策、增加產量、產值、利潤和降低成本決策等。
定性決策和定量決策的劃分是相對的。對於很多決策問題，往往先進行定性分析，再進行定量分析，然後再進行定性總結。而對於定性分析的問題，我們往往會采用各種方式，盡可能將其轉化為定量分析。比如幹部的選拔，可以用層次分析法來判斷。在決策實踐中，通常將定性分析和定量分析結合起來，以提高決策的科學性。
2.單階段決策和多階段決策
這是根據決策所需答案的數量及其關系來劃分的。
(1)單階段決策又稱單壹決策或靜態決策。指在壹定時期內對某個問題的決策，只需要壹個行動方案。單階段最優決策是整個決策問題的最優決策。比如企業在決定下壹年度各種產品的數量時，決策只有壹個，就是每種產品的產量計劃要達到多少。