因此，精英團隊的領導者必須具備勇於擔當的精神和以理服人、忍小求大的個人魅力。外部申請意味著精英團隊得到了領導的認可和全力支持。在優良的外部氛圍和領導幹部認可的榮譽感下，團隊成員會有任務艱巨的危機感，來訪代表團對團隊的凝聚力會越來越強。國有法，國有法。壹個具有團隊凝聚力的精英團隊，必須有健全的標準讓團隊成員遵循。
這些標準是帶領團隊實現目標和長遠利益的各種規章制度。每個企業都需要用壹個價值創造的步驟來表達自己的價值創造能力，以及對社會發展和客戶的服務承諾。當妳回到公司，妳必須圍繞價值創造和工作能力的步驟進行職責和機構的劃分。這種職責分工和結構的長期可靠性和慣性力是由公司價值創造過程的內在要求決定的。所以說公司是壹個職責分工壹體化的影響管理體系。
企業中每個人都處於價值創造過程的不同環節，對方的權益都是對立的。為了統壹各個權利和利益主體，產生壹種對立的統壹，重要的是確立公司的責任劃分和組織原則，確立每個人之間的責任劃分和利益分享關系。有了這種和諧的標準和這種管理方法的合理合法基礎，管理者才有可能在實踐中與所有的人和事和諧相處。