天津天士力制藥有限公司(以下簡稱“天士力公司”)自2002年開始推行全面項目管理，實施企業項目管理八年來，取得了突出的成績。
天士力集團成立於1994，是以大健康產業為主線，以生物醫藥產業為核心，以保健品、功能食品等健康產業以及健康管理和服務業為兩翼的高科技跨國企業集團。社會的穩步發展，國際化和市場化的深入，經濟的快速發展，科技的巨大進步，使得公司不滿足於現有的發展成績，而應該與時俱進，不斷完善。這就要求公司有很強的項目能力。在這種情況下，天士力公司提出了“天士力要成為壹個行業最佳實踐的標桿和典範，打造最先進的制造平臺”的總體發展戰略目標。
天士力集團通過實施企業項目管理，將具有明確目標、預算和進度要求的臨時性復雜任務從原有流程工作中分離出來，組織跨部門團隊，按照項目技術和方法進行管理。通過企業項目管理的實施改革，減少了組織的內耗，提高了管理的有效性，實現了跨部門工作的全面規劃和管理，及時管理突發事件，提高了響應速度；承擔管理創新的主導任務，全面管理創新過程。經過標準化、系統化和優化三個過程，實現了全面的項目管理改革。
這種優秀的項目能力給企業帶來了更快的發展和更大的效益。2006年公司銷售收入增長65%，2007年增長15%，2008年增長23%。此外，正是在這種充分認識的基礎上，天士力集團掀起了實施項目管理、提升項目能力、促進集團二次創業成功的高潮。