1.經營模式不同近年來，由於疫情的影響和人們購物方式的改變，傳統大賣場和超市的業績明顯下滑，數量也明顯減少，這說明這些零售巨頭要想留在零售業，必須轉型升級。
而這種會員制的倉儲超市，其實也是現在轉型升級的壹種試水。會員制倉儲超市不同於傳統的大賣場。主要通過會員費盈利，性價比比較低。它提倡給顧客那種體驗感和與眾不同的感覺。更加註重服務
二、運營邏輯的變化據相關人士介紹，我們可以理解為這種會員制倉庫超市的運營邏輯與傳統大賣場有很大不同。他註重壹種差異化和體驗感。它的壹些特點是會員費比較高，包裝大，毛利低，與傳統超市通過買賣商品賺取差價的盈利方式完全不同。
相信這種會員制倉儲式超市的介入，會極大地改變未來人們的消費模式和觀念。他們的盈利能力決定了消費者的體驗和服務，在未來的市場中會占據更高的比重。
二、如何強調差異化讓消費者願意支付更高的會員費，需要品牌下大力氣留住消費者的心，突出差異化。這些都是影響會員復購的主要因素。同時，會員體系的附加服務也將成為差異化的主戰場。