相似之處在於選人、育人、用人、留人、淘汰的管理，不同之處在於事前、事中、事後的處理。
人力資源的戰略性質反映在它在組織變革和組織能力發展中的規劃作用。這項工作需要與業務部門合作，制定可行的解決方案，提高人員能力和素質，使之符合企業的戰略目標。包括制度、流程、資質、職業發展通道、品質/領導模式、薪資/薪酬調整策略、績效解決方案、福利等。
人力資源的職能是組織、監督、實施和指導人力資源方案的實施，推動人力資源戰略按規則運行，以解決人力資源戰略應用中的人才發展問題。包括薪酬核算、資質評估、績效溝通、監督員工能力提升、招聘符合企業發展的外部人才等。，類似BP。
總的來說，無論是戰略還是職能，人力資源都需要重點關註“人”的能力和“組織”的能力的提升，用“績效-能力”的象限圖來區分哪些是有潛力的，哪些是個人能力提升過程中需要淘汰的，從而實現個人和組織的* * *發展。