(1)企業觀點的差異
分析企業經營不善的原因可能是多種多樣的，包括資金、技術、品牌、管理等。但最本質的問題是觀點和觀念的轉變。所謂企業管理，就是傳統觀點和現代觀點不斷碰撞、沖突、創新、變化的過程。
②企業管理理念的差異。
我們有些企業只知道“變”，不知道怎麽“變”，或者只知道用傳統的手段“變”。這樣的“變”其實和“不變”是壹樣的，甚至存在變了還不如不變的情況。③企業管理模式的差異。
從上面可以看出，企業的經營理念和商業模式在不斷變化，新的商業模式強調戰略、知識、信任和合作，國界的概念在逐漸弱化。
④內外部合作與競爭的變化。
隨著企業市場經濟的不斷完善，國內競爭國際化和外部競爭內部化已成為發展趨勢。企業與外界的關系從單純的競爭轉變為競爭基礎上的合作，而企業內部也從單純的合作轉變為合作基礎上的競爭。
⑤競爭優勢的變化
競爭優勢是在競爭性開放市場中創造企業績效的核心。過去，我們的許多企業(包括我們的隧道公司)在追求瘋狂增長和多元化的過程中，將競爭優勢拋在了身後。(餐廳、農場、結構分支等。)新經濟時代，新的遊戲規則是建設社會主義市場經濟，即能力、速度、服務成為競爭優勢的要素，競爭優勢的重要性達到了前所未有的程度。
21世紀，企業競爭的焦點不是誰的規模大，誰的成本低；關鍵是誰先接觸到最終用戶。誰先成功把商品或服務賣給用戶，誰就是贏家。比爾·蓋茨說過:“速度是壹個企業成敗的關鍵。