2、創模式：通過對企業現狀能力或資源調研分析，行業趨勢及產業鏈利益相關方價值發現，互聯網轉型案例商業模式剖析，互聯網技術驅動商業模式創新等領域的深入探討，幫助企業明晰互聯網轉型定位與方向，對企業進行商業模式創新設計，為企業設計獨特、高價值的發展之路。
3、改機制：互聯網下新型商業模式的實現必須和組織管理機制相適應。幫助企業建立和商業模式相匹配的組織管理機制，從而最大化的激發組織創新活力。
4、建平臺：互聯網下新型運作模式的實現必須有相應的互聯網平臺作為支撐才能得以落地實現。幫助企業進行快速的規劃設計，開發並不斷的叠代優化，實現和業務運作的無縫對接。