1、事後管理
傳統安全生產管理往往基於事故發生後，被動地進行補救，存在管理方式松散，延後；
2、受重視程度不夠
鑒於傳統企業大多基礎設施比較落後，對於安全防護設施的投入占比極低，安全硬件的欠賬不能短期彌補；另外，管理人員素質較低，往往抽調壹些老人和轉崗照顧人員，依靠經驗管理。
3、行政幹預較重
早期國內企業大都是國有企業或集體性質企業，行政管理色彩較重，特別是傳統安全管理壹般都是由政府部門牽頭，開展集中安全檢查和安全活動，壹陣風式管理讓安全生產管理幾乎流於形式。
4、缺乏相關法規和標準
由於原先國內關於安全生產管理的法規、標準非常缺乏，企業對安全設施和管理的投入無法可依，也沒有強制性的規定。因此，傳統安全管理根據各個行業，企業領導不同而差異很大，所以，管理方面往往決定於企業自覺行為。