供應鏈采購：是指供應鏈內部企業之間的采購。供應鏈內部的需求企業向供應商企業采購訂貨，供應商企業將貨物供應給需求企業。
供應鏈采購與傳統的采購相比，物資供需關系沒變，采購的概念沒變，但是，由於供應鏈各個企業之間是壹種戰略夥伴關系，采購是在壹種非常友好合作的環境中進行，所以采購的觀念和采購的操作都發生了很大變化。
二．傳統采購的主要模式
1、詢價采購：向選定的若幹個供應商發詢價函讓它們報價，然後根據各個供應商的報價來選擇供應商的壹種采購方式。詢價采購具有以下特點：
1）邀請報價的供應商數量至少為三個；
2）只允許每壹供應商或承包商提出壹個報價；
3）報價的評審按買方公***或私營部門的慣例進行。
適用於數量少、價值低的商品或急需商品的采購。
2、比價采購：采購商對三家以上的供應商提供的報價進行比較，按照最理想的報價作為訂貨價格，以確保價格具有競爭性的采購方式。即“同種物資比質量，同等質量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽，先比後買”，以實現“物美價廉”的目標。
適合於市場價格較亂或價格透明度不高的單臺小型設備、工具及批量采購。
3、招標采購：是在幾個投標者中選擇合適招標采購方條件及合理價格的壹種采購方式。招標采購是在眾多的供應商中選擇最佳供應商的有效方法。
通常適用於比較重大的建設工程、新企業尋找長期物資供應商、政府采購或采購批量比較大等場合。