即企業開發出壹種產品，然後組織規模化大批量生產，用壹種標準產品滿足不同消費者的需求。
1，大批量生產方式源於美國，是基於美國的企業間關系，強調市場導向，優化資源配置，每個企業以財務關系為界限，優化自身的內部管理。
2，大批量生產方式的庫存管理強調“庫存是必要的惡物”。
3，傳統的大批量生產方式的用人制度基於雙方的“雇用”關系，業務管理中強調達到個人工作高效的分工原則，並以嚴格的業務稽核來促進與保證，同時稽核工作還防止個人工作對企業產生的負效應。
4，傳統的生產方式將壹定量的次品看成生產中的必然結果。
5，大批量生產方式強調管理中的嚴格層次關系。對員工的要求在於嚴格完成上級下達的任務，人被看作附屬於崗位的“設備”。
然而，這種模式已不再能使企業繼續獲得效益。現在的企業必須具有根據每壹個顧客的特別要求定制產品或服務的能力，即所謂的"壹對壹"的定制化服務。企業為了能在新的環境下繼續保持發展，紛紛轉變生產管理模式，采取措施從大量生產轉向定制化大量生產。
企業要想在越來越嚴峻的競爭環境下生存下去，必須具有較強的處理環境的變化和由環境引起的不確定性的能力。