在當今的競爭環境中，沒有壹種采購策略適合壹個企業的所有產品和服務。為了合理界定采購外包策略的適用範圍，我們可以利用供應細分方法對企業供應的各種產品和服務進行分類分析。在企業采購供應管理中，供應成本和供應風險是采購人員關註的核心問題。
供應成本表示每種產品或服務的重要性，壹般用企業的年度總支出來衡量。對於供應風險，風險程度壹般可以根據技術因素、供應資源的可獲得性、技術要求和環境因素綜合確定。
擴展數據:
采購流程:
收集信息、詢價、比價、議價、評估、索取樣品、決定、申請采購、訂購、協調溝通、催交、驗貨、安排付款。
采購數量的計算:本期應采購數量=本期生產需求+本期非計劃庫存-上期預計庫存-上期已采購庫存。
如何合理降低采購成本:提前制定合理的采購計劃，查詢當前市場情況，掌握影響成本的因素和事件。適當找多家有資質的廠家報價，做底價或預算，運用砍價技巧。事後選擇價格合適的廠家簽約，用數量或者現金優惠。
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