弊端：
壹是重制度輕文化。
二是重物（機器/設備/技術）輕人。
三是重利（利益，利潤，權利）輕義（道義、義務、責任）。
四是重有形（物質、物理空間）輕無形（精神、心靈、信息空間）。
五是重競爭輕和諧（社會資本/關系資本）。
六是心靈管理缺位——幸福感缺失。其背後是人們普遍的幸福觀、生命觀、財富觀、世界觀、人生觀、價值觀的嚴重錯位和混亂。
現在的市場對產品的需求日趨多樣化，個性化；相應的訂單也出現批次多，品種多，樣色多，單批次數量少，采購周期短的情況。
傳統的管理模式是通過組織大生產來提升效率，減少單位成本的方式。很明顯，在現在的新環境下面，這種管理模式面臨著嚴重的考驗。
為了滿足客戶的需求，在傳統管理模式下，管理者們不得不對市場進行預測，提前備料，制作壹些“安全”庫存等等措施.盡管如此，還會經常因為交期和價格問題受到客戶的抱怨。而且，企業內部也因為市場環境的“惡劣”痛苦不堪！市場預測偏差造成的浪費，大量在制品，大量的場地在擱置庫存品，企業內部物流周轉緩慢，生產周期無法提升，業務部門在接訂單時談判毫無優勢。
所以，針對現在的市場環境，很多企業必須逐步改變傳統的管理模式，導入以客戶訂單為導向的管理方式。推行流水作業，全員設備保養，快速換模，快速切換產品，設備轉向小型化，推行供應鏈管理，引入計算機網絡服務管理系統。