美國學者威廉·p·金等人曾指出，企業戰略往往是個體戰略的綜合，每個戰略都是圍繞壹個中心制定的。個體戰略是企業整體戰略的壹個組成部分，服務於整體目標。企業CI戰略也是企業總體戰略的重要組成部分，是建立良好企業形象目標的單項戰略。因此，首先要明確CI戰略的基本概念，掌握其主要特征，了解其功能和作用。在20世紀50年代和60年代，其他人都在不斷努力爭取成功。然而，當時中國處於壹個不穩定的環境中，經濟停滯不前。人們視“外來文化”為災難，將其拒之國門之外。直到20世紀80年代，壹縷曙光照耀著中華大地，改革開放的春風遍布大江南北。東部沿海開放城市經濟快速發展，人們觀念開始更新，逐漸接受。當時中國還處於經濟建設的初級階段，各方面的制度都不完善。雖然人們的意識已經發生了變化，但他們仍然保留著強烈的傳統觀念，因此CI未能為中國企業帶來更多成功的例子，可以說是鳳毛麟角。隨著市場競爭的加劇，標誌著企業營銷成熟的壹種新的營銷導向——“形象導向”逐漸形成，企業壹直在尋找塑造自身良好形象的方法。“CI”戰略受到了企業的廣泛重視。
最早將CI成功引入中國的企業是廣東太陽神集團。集團公司原是壹個規模不大的鄉鎮企業，年產值只有520萬元；1988委托廣州新境界專業設計公司為其設計導入CI。到1990年，其年產值增加到4000萬元，191年達到8億元，1992年上升到12億元。Helios能在短短幾年內取得如此驕人的成績，很大程度上是因為它能及時引入CI項目；以紅圈黑三角為基本形象標識的全新形象出現在中國改革開放初期的市場上，以全新的面貌出現，使人體會到前所未有的視覺效果，給人留下深刻印象，迅速贏得市場和消費者的認可。
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