1，產品形態:毫無疑問，傳統行業是有有形產品的實體，而互聯網是虛擬產品。這就決定了企業的組織結構。傳統行業的組織架構壹定是R&D、制造、銷售、服務的鏈條，而互聯網企業是根據不同的業務來劃分事業群，之前基本是獨立的。本來醫療器械行業實行的是企業集團制，但是相互交織的匯報關系使得效率不壹定比傳統的矩陣式組織結構高。另壹方面，在互聯網行業，事業部制有點主導，但這種自負盈虧的阿裏巴巴模式運作良好，公司很多業務甚至直接拆分成獨立上市公司，這在傳統行業幾乎是不可能的。因此，組織結構的有效運作與產品形式密切相關。
2.盈利模式:分享這個的時候，我和壹些互聯網公司有壹種優越感。當我來到互聯網公司，我發現錢可以這麽容易賺。做生意真的很難。想賺錢就去互聯網，金融，房地產。互聯網和金融產品不需要生產，大大提高了效率和交付周期。當然也帶來了激烈的競爭。行業98%的利潤被前三大廠商瓜分，微利的小微企業不僅收入差而且風險極大，時刻面臨政策和大廠的毀滅性打擊。如何快速搶占市場，贏得市場先機，快速擴張，對於互聯網公司來說尤為重要。作為個人，在選擇行業時，考慮風險能力，最好不要去初創企業，去發展前景明確的獨角獸公司是更好的選擇。
3.人員構成和文化氛圍:這部分留在企業氛圍裏反思。