第壹，閱讀習慣的改變
隨著時代和科技的發展，電子閱讀已經成為不可逆轉的趨勢，正在沖擊著實體書店的發展。央視最近的壹項調查顯示，雖然紙質閱讀仍占所有人閱讀選擇的大部分，但電子閱讀快捷方便，越來越成為當代年輕人的最愛選擇，未來趨勢更傾向於這壹點。紙質閱讀的優勢只是它的質感和文化感。實體書店大多經營紙質書。要想吸引和留住顧客，就要把紙質書的質感和文化感最大化，並加以延伸。轉型為多功能書店的目的是提供壹種文化體驗服務。咖啡、創意產品等形式都是將紙質書的特性轉化為其他方式的具體表現。未來會有很多功能性的形式，比如美術館、文化餐廳等。如果書店還停留在傳統的經營模式，必然會被時代淘汰。改變形式是必經之路，有些書店已經在這些路上越走越遠。臺灣省的誠品書店就是壹個典型案例。他們的商業功能不僅限於書籍、咖啡和創意產品。只要能為他們的文化服務，什麽都可以遷就。從某種意義上說，新書店不再是書店，而是文化體驗館。它是壹個更大的概念，更具包容性。
第二，書店運營的維護。
在維持書店運營方面，高昂的租金和管理成本，以及電商的沖擊，單純的賣書已經無法支撐書店的生存。書店必須尋找其他形式的收入來支撐發展，咖啡、創意產品等其他形式的文化服務自然成為書店獲取資金的首選渠道。
綜合以上兩個因素，就可以解釋為什麽書店要轉型為圖書，或者其他形式的書店。
他們需要增加功能區:創意產品、美術館、餐廳、手工作坊等等。