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sP俄羅斯總承包模式與傳統模式的對比通過胃分析孟次仁頓珠編者按:EPC模式是當前國際工程承包市場上壹種新型的工程項目總承包模式，也是建設部在國內大力推廣的壹種承包模式。清華大學建築管理系的幾位作者對EPC總承包與傳統模式進行了綜合比較。通過分析兩者的主要區別，讀者對EPC總承包模式有了更清晰的概念。供應商或總承包聯營體負責整個項目的設計、采購、施工、試運行的全過程、全方位的總承包任務。EPC模式壹般適合大型工業投資項目，主要集中在石油、化工、冶金、電力工程。這種模式建設的項目具有投資規模大、專業技術要求高、管理難度大的特點。在這類項目中，設備和材料占總投資的比例較高，采購過程較長。許多設備需要壹個所有者來降低項目成本。而在EPC模式下，業主在投標階段只能給出項目的預期目標、功能要求和設計標準，而不能提供詳細的設計圖紙。此外，EPC項目規模大，專業技術復雜，承包商投標風險高。如果總承包商沒有把握中標，就會放棄投標。因此，在工程實踐中，EPC項目業主往往采取邀請招標或談判招標的形式，很多問題最終可能通過雙方談判解決。顯然，其結果將大大降低承包商之間的競爭。適用範圍不同傳統交付方式主要適用於建築施工項目，很少涉及復雜設備。