回答:(1)變革型領導是政治社會學家麥健陸·伯恩斯於20世紀80年代在其經典著作《論領導者》中，繼領導特征、領導行為和領導權變理論之後提出的壹種領導類型。伯恩斯認為，傳統領導可以被稱為壹種契約式領導。即在壹定的體制和制度框架內，領導者和被領導者總是處於不斷的交換之中。在交換過程中，領導者的資源回報(包括有形資源回報和無形資源回報)和被領導者對領導者的服從是交換條件，雙方在壹個“默契契約”的約束下完成滿足的過程。
(2)變革型領導理論將領導者和下屬的角色聯系起來，試圖在領導者和下屬之間創造壹個能夠提高雙方動機和道德水平的過程。變革型領導的領導者通過自己的行為模式和對下屬需求的關註來優化組織成員之間的互動。同時，通過組織願景的創建和推進，在組織內營造變革的氛圍，在高效完成組織目標的過程中推進組織的適應性變革。
(3)變革型領導既需要先天能力，也需要後天訓練，關鍵在於後天訓練。變革型領導要求領導者具有個性化關懷、智力激發、號召力和感召力。這些能力更多的是後天獲得的，對於變革型領導來說是必不可少的。
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